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其次，与此同时，赛恩的初始客户群也在逐渐年长。到2011年，其车主平均年龄已达43岁——比上市时年长了八岁，日益接近丰田核心客户群的年龄。这个为吸引年轻人而创立的品牌，正与其首批客户一同老去，却未能成功吸引下一代。2016年，丰田终止了赛恩品牌，将剩余车型重新纳入丰田产品线。从品牌角度看，这一决定是长期模糊定位积累后的必然结果。赛恩的失败并非因为其创立理念有缺陷，而是因为缺乏对它的持续守护。
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此外，然而，这位动作明星的声誉不仅源于其身心力量：在长达五十年的职业生涯中，他积累了高达7000万美元的财富，并大量投入回馈社会。但最引人注目的是，他始终忠于自己日益强化的硬汉形象，在因电视台不履行合同而与之对簿公堂后，他向CBS提出了一个让对方无法拒绝的解决方案。
最后，奔腾：从品类标杆到普通商品的转变
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